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宋志平：重视企业生长战略的研究和选择

泉源：CNBM 宣布时间：2010-05-13

      j9游国际站官网是一个战略驱动型企业。。。。。。所谓战略驱动，，，，，，，，我以为最主要的，，，，，，，，是在做企业的时间首先想清晰了再去做，，，，，，，，而不是边想边做。。。。。。我们首先应该有一个清晰的目的，，，，，，，，围绕着实现这样一个目的，，，，，，，，想清晰自己的企业优势和劣势是什么，，，，，，，，然后缺什么找什么，，，，，，，，再想清晰抵达目的的途径，，，，，，，，这就是所谓的战略。。。。。。

       战略就是取舍。。。。。。由于一个企业不可能包打天下，，，，，，，，一定要相对集中地去做，，，，，，，，这就要取舍。。。。。。有些取舍挺难的，，，，，，，，有些工具你可能很感兴趣，，，，，，，，可是战略却要求你不可凭兴趣和履历做选择。。。。。。有句话说：“大企业失败的教训往往总是用了乐成的履历。。。。。。”这是说随着情形变了，，，，，，，，情形变了，，，，，，，，已往乐成的履历可能欠好用了，，，，，，，，你就要顺应新的工具，，，，，，，，举行否定之否定。。。。。。这些是我们在做战略的时间应该思量的。。。。。。

       治理和战略是两码事，，，，，，，，治理再优异也取代不了战略。。。。。。迈克?波特是全球战略专家，，，，，，，，他就讲所谓的周全质量治理、细腻治理、本钱控制等，，，，，，，，这些都不是战略。。。。。。他说这些都是治理层面的一些工具，，，，，，，，不组成战略层面的工具。。。。。。战略的工具主要是讲你的特色，，，，，，，，你和别人的区别在那里，，，，，，，，这些工具才可能组成你的战略。。。。。。武侯祠的春联中讲“不审势则宽严皆误”，，，，，，，，或许也是这个原理。。。。。。

       一个企业的生长，，，，，，，，在战术上常�；；；；；；嵊惺�，，，，，，，，但战术上的失误不至于致命。。。。。。�？？？？？？？扇羰钦铰陨媳⑹笤蛲侵旅�，，，，，，，，是属于一生一世的过失，，，，，，，，是无法调解的。。。。。。以是做企业向导人，，，，，，，，应该特殊强调战略上的问题，，，，，，，，在企业的机构中，，，，，，，，制订决议的董事会是企业的战略性实力。。。。。。就像指挥部里的军官，，，，，，，，他们运筹帷幄，，，，，，，，制订的妄想关系到成千上万士兵的生命。。。。。。以是从定位来讲，，，，，，，，战略在企业生长中的职位是最主要的。。。。。。

       战略赢是大赢，，，，，，，，战略输是大输。。。。。。关于一个企业向导人，，，，，，，，我以为战略头脑、以身作则的行为规范、细腻治理的制度这些一建都主要，，，，，，，，可是最主要的照旧战略。。。。。。不是说行为规范不主要，，，，，，，，也不是说细腻治理不主要，，，，，，，，而是说战略是你的主要责任。。。。。。

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