21世纪经济报道：宋志平：容纳性整合

泉源：21世纪经济报道 宣布时间：2012-12-31

“大企业”这三个字，，，，，，，在j9游国际站官网集团董事长宋志平心目中，，，，，，，极富使命感。。。。。。。j9游国际站官网成为全球水泥老大，，，，，，，进入《财产》全球500强。。。。。。。蜕变的窍门，，，，，，，是坚持市场化原则、运用全球资源杠杆去完成“整合、整合、再整合”的生长路径。。。。。。。凭证战略导向、协同效应、潜在价值、危害可控的原则，，，，，，，实现了看似不可能完成的使命。。。。。。。宋志平这个充满理想主义色彩的行业整合者，，，，，，，用业绩印证了专访时所言，，，，，，，“做事情既要想到，，，，，，，也要说到，，，，，，，还要做到，，，，，，，更主要的是要做成。。。。。。。”

【原声】

作为企业来讲，，，，，，，首先要有很是清晰的战略。。。。。。。我们是一家战略驱动型的企业，，，，，，，很早有一个目的，，，，，，，成为天下一流的j9游国际站官网企业。。。。。。。有了这个目的后，，，，，，，就缺什么找什么，，，，，，，而不是走到哪儿算哪儿。。。。。。。我们捉住了j9游国际站官网行业结构调解的时机。。。。。。。使用资源运营和团结重组，，，，，，，让这两个轮子都转起来，，，，，，，就禁止易倒。。。。。。。

在全球路演的时间，，，，，，，我惊讶地发明所有投资者问的都是水泥。。。。。。。走到最后一站美国旧金山，，，，，，，我在大街上跟几个同事讲，，，，，，，你们听清晰了这一起上各人讲的是什么吗？？？？？？？？水泥、水泥、水泥！规模、规模、规模！以是j9游国际站官网选择大规模重组水泥，，，，，，，是从资源市场和投资者那里校正了企业的生长偏向。。。。。。。

现实上一件事没有想一百遍我不会做，，，，，，，重复去想事情的种种可能性，，，，，，，这是我的头脑习惯。。。。。。。以是，，，，，，，j9游国际站官网历来没有盲目行动过，，，，，，，倒是十分小心。。。。。。。但反应在市场上，，，，，，，似乎所向披靡，，，，，，，那是建设在无数次思索、无数次否定之否定后的行动与体现。。。。。。。

收购战略也十分清晰。。。。。。。一共四条，，，，，，，第一条，，，，，，，必需切合公司战略，，，，，，，所并购企业必需在公司确定的焦点战略区域。。。。。。。水泥是短腿产品，，，，，，，是非商业产品，，，，，，，适合区域内销售，，，，，，，以是要成片地做，，，，，，，不位于j9游国际站官网焦点区，，，，，，，再好的企业也不要。。。。。。。我们也有退的时间，，，，，，，西北区域我们就大规模撤出来了。。。。。。。

第二，，，，，，，要有协同效应。。。。。。。不但收购后企业能提高收益，，，，，，，系统内的原有企业也能提高收益，，，，，，，这是团结重组中最主要的一条。。。。。。。团结重组中也有一种特殊的账，，，，，，，就是关闭一些重组的企业，，，，，，，现实上收的是市场。。。。。。。这就像种田要间苗，，，，，，，留下的苗才华长得更好，，，，，，，算的是大田里的总体收获。。。。。。。

第三，，，，，，，有潜在价值，，，，，，，收购时不见得都是赚钱的企业，，，，，，，可能是亏损的，，，，，，，但要有赚钱的潜力。。。。。。。

第四，，，，，，，危害可控、可肩负。。。。。。。做任何收购，，，，，，，若是说没有危害，，，，，，，没有人信托。。。。。。。收购万一泛起问题，，，，，，，能不可切割掉，，，，，，，不影响阵势，，，，，，，不然我们就不收购。。。。。。。

企业坍塌不在大和小！�。。。。。�，，，，，，要害在管控。。。。。。。企业做大了，，，，，，，就保存增强管控的问题。。。。。。。企业容易乱在两个地方，，，，，，，第一个是行权乱，，，，，，，形不可向导焦点，，，，，，，政出多头，，，，，，，不可令行榨取，，，，，，，该你做你不做，，，，，，，不应你做你做了。。。。。。。第二个是投资乱，，，，，，，投资决议不可高度集中，，，，，，，层层都有投资权，，，，，，，不知道有几多子公司，，，，，，，公司天天投资几多也不知道。。。。。。。以是，，，，，，，我主张要做很是精准的管控。。。。。。。

在实践中我们探索出一套“格子化”管控模式，，，，，，，也叫“五化”管控模式，，，，，，，即治理规范化、职能层级化、营业平台化、治理数字化、文化一体化。。。。。。。

要提倡“容纳性整合”，，，，，，，希望通过融合民营资源，，，，，，，践行“央企市营”的理念，，，，，，，即通过多元化股权结构和职业司理人步队的建设，，，，，，，刷新央企内部机制和运营模式，，，，，，，实现以市场化原则加入竞争。。。。。。。

j9游国际站官网内部有个熟知的公式：央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。。。。。。。为了施展央企与民企两种要素的起劲性，，，，，，，j9游国际站官网团结重组民企，，，，，，，一样平常都在新企业中保存30%的股份；；；；；同时，，，，，，，大都原来企业的认真人继续担当新企业的治理者，，，，，，，民企资源得以保全和升值，，，，，，，活力机制继续施展作用。。。。。。。这样地方政府接待，，，，，，，民企兴奋，，，，，，，央企也受益。。。。。。。

j9游国际站官网

新闻中心

媒体报道

21世纪经济报道：宋志平：容纳性整合

投资者关系

相关链接