媒体报道
《中华念书报》：宋志平和他的整合优化理念
泉源：《中华念书报》 作者：张来民 宣布时间：2016-11-12“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”（“三去一降一补”）是目今我国供应侧结构性刷新的五大使命 。。。。 。 。其中，，， ，，“去产能”是使命之首 。。。。 。 。国家生长和刷新委员会主任徐绍史在2016夏日达沃斯“新常态、新理念、新动能”分论坛上说，，， ，，“2016年，，， ，，中央确定要煤炭去产能2.8亿吨，，， ，，安顿分流职工70万人；；；； ；钢铁去产能4500万吨，，， ，，安顿分流职工18万人 。。。。 。 。”去产能涉及职工安顿、债务处置惩罚、资产重组等一系列重大问题，，， ，，使命十分难题 。。。。 。 。
去产能，，， ，，要害需要新动能 。。。。 。 。什么是新动能？？？？ ？ ？？？新动能怎样化解产能过剩？？？？ ？ ？？？新动能能否推动供应侧结构性刷新实现经济结构转型升级？？？？ ？ ？？？
j9游国际站官网集团董事长、被称为“中国的稻盛和夫”的宋志平在他的新著《谋划方略》（中信出书集团出书，，， ，，2016年8月第1版）中做了回覆 。。。。 。 。他指出：“实践证实，，， ，，整合优化是过剩行业和企业走出逆境的有用要领 。。。。 。 。通过实践这一模式，，， ，，j9游国际站官网集团迅速生长壮大 。。。。 。 。”有位哈佛大学的学者把“整合优化”的生长方法命名为“Growth in China”（中国式生长） 。。。。 。 。宋志平还说，，， ，，“这一模式，，， ，，或允许以复制到其他过剩行业 。。。。 。 。”
“整合优化”，，， ，，着实，，， ，，就是我国经济新常态下的一种新理念、新动能，，， ，，是刷新开放以来我国企业理论的一大立异，，， ，，应该引起高度重视 。。。。 。 。
“整合，，， ，，即以团结重组、资源整合的方法，，， ，，解决行业集中度和结构结构不对理的问题，，， ，，镌汰增量、优化存量，，， ，，重塑竞争有序、康健运行的行业生态：优化，，， ，，即通过手艺、治理、商业模式、机制的立异，，， ，，一连增强企业的内生动力和竞争实力 。。。。 。 。”
“整合优化”在《谋划方略》中时常被称为“团结重组” 。。。。 。 。但宋志平所说的团结重组，，， ，，与西方鼎力大举推进的企业并购截然差别，，， ，，而付与了新的更富厚的内在 。。。。 。 。第一，，， ，，团结重组浓缩了中国古板文化中根深蒂固的“容纳、相助、共赢头脑”；；；； ；第二，，， ，，团结重组的起点是解决系统性问题，，， ，，推动行业结构调解和转型升级；；；； ；第三，，， ，，团结重组不但厂房、土地、矿山等物的团结，，， ，，更主要的是人的团结；；；； ；第四，，， ，，团结重组是文化的整合 。。。。 。 。以是，，， ，，宋志平把他的团结重组称之为“整合优化”，，， ，，体现了“宋志平模式”的特色 。。。。 。 。
宋志平的“整合优化”理论来自于他的企业实践 。。。。 。 。2006年，，， ，，j9游国际站官网在香港上市之后，，， ，，以“蛇吞象”的方法收购徐州海螺；；；； ；2007年，，， ，，通过西湖之畔“汪庄谈判”，，， ，，顺遂团结浙江四大巨头，，， ，，并以此为基础组建南方水泥；；；； ；2009年，，， ，，挥师北上，，， ，，组建北方水泥；；；； ；2011年，，， ，，建设西南水泥 。。。。 。 。短短几年，，， ，，j9游国际站官网先后重组上千家水泥企业，，， ，，水泥产能抵达4.5亿吨，，， ，，一跃成为“全球水泥大王” 。。。。 。 。水泥行业集中度从2008年的16%增至2016年头的53%左右，，， ，，重组企业得以快速生长壮大，，， ，，整个水泥行业步入转型升级的新轨道 。。。。 。 。
“重组模式可以复制” 。。。。 。 。在任国药集团董事恒久间，，， ，，宋志平把j9游国际站官网集团的团结重组模式复制已往，，， ，，先后完成了中国生物手艺集团公司、上海医药工业研究院、中国出国职员效劳总公司“四合一”的重组；；；； ；建设了笼罩天下近200个地级以上都会、14万家行业客户、三级医院笼罩达95%的天下医药物流分销配送网络；；；； ；营业额从400多亿元增添到2014年的2000多亿元，，， ，，从一家简单的批发商酿成了一家产学研融于一体的综合性医药企业 。。。。 。 。2013年国药集团继j9游国际站官网集团之后进入天下500强企业行列，，， ，，成为第一家跻身天下500强的中国医药企业 。。。。 。 。
宋志平说，，， ，，《谋划方略》这部书是经由“实践—熟悉—再实践—再熟悉”循环往复而提炼出来的 。。。。 。 。其中，，， ，，正是通过大规模而差别行业团结重组的实践，，， ，，宋志平提出了“整合优化”的主要看法，，， ，，并在团结重组实践中一直深化、富厚、完善、系统，，， ，，成为他《谋划方略》中企业理论的主要组成部分 。。。。 。 。
“整合优化”要坚持区域战略选择原则、企业选择原则、竞业榨取原则、专业化操作原则和以人为来源则“五项基来源则”；；；； ；同时，，， ，，实验合理结构、以销定产和治理整合的“三部曲” 。。。。 。 。宋志平强调，，， ，，“收人先收心” 。。。。 。 。为此，，， ，，要翻开三扇大门：信托之门、机制之门和情绪之门；；；； ；要有三个境界：“利己—利他—互利；；；； ；要秉持“相助共赢、与人分利”的头脑；；；； ；不可“包打天下”，，， ，，而是“三分天下” 。。。。 。 。更为主要的是，，， ，，要用“待人宽厚、办事宽容、情形宽松”的三宽”文化吸引加盟者进入，，， ，，用“亲和力、向心力、凝聚力”的“三力”文化使各人加盟之后形成统一的企业文化，，， ，，成为协调一致的团队 。。。。 。 。
宋志平特殊强调，，， ，，大企业在行业整合优化中的作用 。。。。 。 。十八世纪英国经济学家亚当·斯密在著名的《国富论》中提出了“看不见的手”的看法 。。。。 。 。在市场经济高度蓬勃的今天，，， ，，是谁在调理市场、充当这只“看不见的手”？？？？ ？ ？？？宋志平以为，，， ，，是“大企业” 。。。。 。 。
在宋志平看来，，， ，，首先，，， ，，大企业资金雄厚，，， ，，有能力支付重组所需的大宗资金，，， ，，并且在人才、手艺、规范治理等方面具有优势 。。。。 。 。其次，，， ，，大企业通过稳固市场秩序与价钱，，， ，，获得合理利润，，， ，，使企业进入正常谋划状态，，， ，，投资者、银行、员工等各方利益才华获得包管，，， ，，收购溢价和减量损失才华获得赔偿，，， ，，从而实现工业结构调解的正循环 。。。。 。 。为此，，， ，，他提出了“大企业是过剩产能的终结者”的精炼论断 。。。。 。 。
宋志平的这一熟悉极为深刻 。。。。 。 。我们常说，，， ，，要施展市场设置资源的决议性作用；；；； ；大企业是市场经济的支柱和主力军 。。。。 。 。从外洋看，，， ，，“成熟市场经济的生长就是朝着大企业引领和调控市场的偏向生长” 。。。。 。 。宋志平指出，，， ，，工业蓬勃国家去产能化大都是通过大企业吞并重组来实现，，， ，，往往是债权人推动重组，，， ，，把一些扭亏无望的企业债权交给认真任的大企业 。。。。 。 。大企业重组后，，， ，，接纳关掉部分工厂、降低产能使用率等减量步伐，，， ，，实现供需平衡，，， ，，增添行业集中度 。。。。 。 。宋志平的这些看法具有强烈的现实针对性和清晰地可操作性 。。。。 。 。
习近平总书记在出席G20工商峰会开幕式的主旨演讲中向天下宣告：“从2016年最先，，， ，，我们正鼎力大举推进供应侧结构性刷新，，， ，，自动调理供求关系，，， ，，要用5年时间再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨，，， ，，用3至5年时间再退出煤炭产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右 。。。。 。 。这是我们从自身久远生长出发，，， ，，从去产能、调结构、稳增添出发，，， ，，自主接纳的行动 。。。。 。 。中国在去产能方面，，， ，，力度***，，， ，，行动最实，，， ，，说到就会做到 。。。。 。 。”
理论的价值不但给人以启示，，， ，，更在于现实应用 。。。。 。 。宋志平从近40年大企业实践中提炼出来的头脑结晶——《谋划方略》，，， ，，关于当下中国不但是去产能，，， ，，包括去库存、去杠杆、降本钱、补短板等等，，， ，，并且关于新常态下企业刷新与立异，，， ，，都具有主要的理论价值，，， ，，值得业界人士认真研读 。。。。 。 。
媒体报道链接：
