《问道治理》书评：宋志平40年的治理问道

泉源：CNBM 宣布时间：2019-10-23

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何志毅/文

（作者系北京大学教授、新瑞学院院长，，，，，，主要职务尚有北京大学企业治理案例研究中心主任、《北大商业谈论》执行主编等）

我读宋志平先生新作《问道治理》，，，，，，是一字一字精读，，，，，，同时在书上写下了许多批注。。。。。。。。这本书是以交互问答方法写的，，，，，，对谈者是中国政法大学商学院工商治理系主任王玲先生和MBA学生。。。。。。。。全书凭证较量规范的治理学科分类，，，，，，八个章节的主题划分是：战略治理、企业谋划、市场营销、组织与人力资源、立异、企业制度、全球化、企业文化。。。。。。。。经我这么一解，，，，，，似乎酿成干巴巴的，，，，，，非也，，，，，，书中的问题和回覆都十分精彩。。。。。。。。本文就用管中窥豹之法，，，，，，从感性、理性、知性、行性等方面与各人共赏佳作，，，，，，略见一斑。。。。。。。。

一、感性

读此书时经常十分感伤，，，，，，触动心田。。。。。。。。例如，，，，，，提问者问宋先生：您说在最艰难的时间，，，，，，每次出门前都照一照镜子，，，，，，对镜子里的自己笑一笑？？？？？宋先生没有回覆什么时间是最艰难的时间，，，，，，由于什么事，，，，，，有多长时间？？？？？若是真是天天出门都要对着镜子笑一笑，，，，，，这难题一定很大，，，，，，并且时间不短。。。。。。。。他只说其时当厂长，，，，，，天天要面临几千名工人，，，，，，不可哭丧着脸影响各人的情绪。。。。。。。。作为向导，，，，，，难题只能自己扛着。。。。。。。。然后他说做企业这么多年，，，，，，用一个字归纳综合就是“难”，，，，，，用两个字归纳综合是“真难”。。。。。。。。�？？？？墒俏颐侵�，，，，，，他在“真难”中走过了四十年。。。。。。。。我想象了一下他在四十年的14600天中天天都难，，，，，，天天早上出门前对着镜子笑一笑，，，，，，然后去上班。。。。。。。。若是我是提问者，，，，，，我会追问：宋总，，，，，，您这样照镜子的日子有几多天？？？？？然后再追问：至暗的日子里您哭过吗？？？？？哭过一再？？？？？

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点燃员工心中的火

尚有，，，，，，今年3月某日，，，，，，宋先生从美国回到北京是一个周日晚上，，，，，，时差还没有倒过来，，，，，，周一就要上班，，，，，，由于当天已经排好了一串事务。。。。。。。。他转念一想，，，，，，着实没有人逼我非要忙成这样啊。。。。。。。。他40年没有休过一次年假，，，，，，脑子里基础没有休假这个看法。。。。。。。。�？？？？墒�，，，，，，他马上反问自己“为什么妄想”一个休假呢？？？？？他带着自责的心态在想背后是什么缘故原由？？？？？

宋志平先生在央企斗争了40年，，，，，，其中有5年时间同时担当两家大企业的董事长，，，，，，平均天天事情16小时。。。。。。。。他愿意做，，，，，，能够做，，，，，，做的好，，，，，，做的长，，，，，，尤其一辈子待在一个不是自己的企业里做，，，，，，我不知道是否别人尚有类似的案例。。。。。。。。这使我想起上个世纪公认的大企业家斯隆写的《我在通用公司的岁月》。。。。。。。。宋先生的这本《问道治理》与此书有些类似，，，，，，但不是自传体。。。。。。。。我也很是期待宋志平先生写一本这样的书，，，，，，披露更多的感人故事，，，，，，激励更多的年轻人。。。。。。。。

二、理性

书中关于做企业理性决议的案例触目皆是，，，，，，此处仅举两例对人对己之理性。。。。。。。。宋先生用人理性，，，，，，例如本书纪录，，，，，，他在北新j9游国际站官网当向导时，，，，，，在一次聚会上叙述宏观与微观的关系，，，，，，强调各人不要总从大的宏观层面发议论，，，，，，而要认认真真做好企业的微观治理。。。。。。。。其时，，，，，，一位大学刚结业的小伙子在下面“大放厥词”，，，，，，说不把宏观问题解决好，，，，，，企业微观事情也搞欠好。。。。。。。。这个小伙子叫王兵，，，，，，厥后接班向导北新j9游国际站官网，，，，，，至今已经15年。。。。。。。。王兵接班后，，，，，，15年来北新j9游国际站官网年利润复合增添率为27.5%，，，，，，2018年营业收入126亿元，，，，，，净利润24.7亿元，，，，，，资产欠债率仅为19%。。。。。。。。

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向导j9游国际站官网和国药集团同获天下500强

宋先生对己理性。。。。。。。。2009年到2014年，，，，，，他同时担当j9游国际站官网和国药集团的董事长。。。。。。。。2014年，，，，，，他时年58岁，，，，，，国药集团在他的向导下收入抵达了2500亿元。。。。。。。。他以需要集中精神做好j9游国际站官网的理由辞去国药集团董事长职务，，，，，，用了“田园将芜胡不归”的比喻，，，，，，向向导请求专注于j9游国际站官网。。。。。。。。但我以为这不是最主要的缘故原由，，，，，，其时他应该可以再做两年，，，，，，那么艰难的五年“双肩挑”都已往了，，，，，，再坚持两年，，，，，，到60岁时，，，，，，他可以从两个天下500强企业董事长的位置上退休，，，，，，这将是何等荣耀！可是他理性选择了急流勇退。。。。。。。。

三、知性

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担当新一届中国上市公司协会会长并演讲

宋志平先生说他当企业向导主要饰演两个角色，，，，，，其中一个是布道者。。。。。。。。我熟悉宋先生是在一个学术论坛上，，，，，，在一群教授中，，，，，，他也是最具学者气质的演讲者之一。。。。。。。。他在云云忙碌的事情状态下，，，，，，担当了三届中国教育部MBA教育指导委员会委员，，，，，，每届任期五年。。。。。。。。他诲人不倦地给种种企业祖传经布道。。。。。。。。他今年担当中国上市公司协会会长后的第一次演讲的视频，，，，，，在网络和手机上广为撒播，，，，，，倍受好评。。。。。。。。在本书中，，，，，，他作为布道者，，，，，，既有对治理一样平常性知识的解说和应用举例，，，，，，还更多地先容了他自己的真知灼见和实践，，，，，，例如，，，，，，他总结的“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“五有干部”“八大工法”“六星企业”“三精治理”等等。。。。。。。。

在此，，，，，，举一个他关于企业在选择开展相关多元化时的“四问”“四要”“四不要”。。。。。。。。四问是：自身是否有优势？？？？？市场是否有空间？？？？？商业模式是否能复制？？？？？资源市场是否能对接？？？？？四要是：一要危害评估；；；；；；；二要专业协同；；；；；；；三要收购团队；；；；；；；四要执着坚守。。。。。。。。四不要是关于有所不为的底线：不赚钱的不做；；；；；；；不熟悉的不做；；；；；；；产能过剩的不做；；；；；；；有显着执法危害的不做。。。。。。。。我以为这三个“四”总结得相当精彩，，，，，，可以奉为企业多元化决议的清规戒律。。。。。。。。这绝不是纸上得来的，，，，，，但关于学习治理者而言，，，，，，则必需从纸上学去。。。。。。。。他说，，，，，，“我讲的许多话，，，，，，与其说是履历，，，，，，不如说是教训”。。。。。。。。别的，，，，，，他在书里还讲了许多故事，，，，，，如“一个脚印”“五朵金花”“三盘牛肉”“汪庄谈判”等等。。。。。。。。这些故事都隐含着浓浓的哲理。。。。。。。。在念书的历程中，，，，，，我看到宋志平先生对许多书籍引经据典，，，，，，于是专门重新到尾大致统计了一下他提及和引用的书名，，，，，，共38本。。。。。。。。其中有各人耳熟能详的经典著作、脱销书，，，，，，也有一些不着名的书，，，，，，例如讲中国企业抢占非洲市场的《争取非洲》和明代的《呻吟语》。。。。。。。。

四、行性

宋志平先生不但是知者，，，，，，更是行者。。。。。。。。因此，，，，，，他说的话，，，，，，他写的书，，，，，，份量重。。。。。。。。每个行业都有知易行难派和行易知难派，，，，，，在治理界我赞许知易行难。。。。。。。。从大处看，，，，，，行在于他的行为导致的效果。。。。。。。。众所周知，，，，，，他让j9游国际站官网在短短十多年里，，，，，，实现销售收入、利润双双增添100倍的事业。。。。。。。。他在中国国药五年，，，，，，同样使国药的销售收入、利润大幅增添。。。。。。。。行胜于言，，，，，，这些数据批注晰一切。。。。。。。。从小处看，，，，，，他当销售员的时间，，，，，，想见新客户单位的一位处长，，，，，，处长不见他，，，，，，他可以在处长门口等一上午。。。。。。。。他当董事长治理20万名员工时，，，，，，他经常写文章推送到每一位员工的手机上。。。。。。。。2019年春节，，，，，，他声情并茂地朗诵了一首汪国真的诗——《让我怎么谢谢你》，，，，，，让每一位员工都可以看到。。。。。。。。

我由于希望与宋志平先生配合从事创业立异教育，，，，，，因此与他有不少接触，，，，，，一同在瑞士考察过立异型企业，，，，，，也在北新j9游国际站官网40周年庆典上主持过他与诺贝尔经济学奖获得者埃得蒙?费尔普斯教授关于立异的对话。。。。。。。。我一经精读过他的《谋划方略》，，，，，，再一次精读了他的《问道治理》，，，，，，收获良多，，，，，，感伤不已。。。。。。。。

二十年前我在北大课堂上教西方治理理论时说过，，，，，，学治理与学武术一样，，，，，，先是生搬硬套，，，，，，然后熟能生巧，，，，，，接着融会意会，，，，，，最后推陈出新。。。。。。。。宋志平先生已经到了推陈出新的阶段了。。。。。。。。我期待他以后以布道为第一职业，，，，，，写出更多好书，，，，，，教出更多的下一代中国天下500强企业领武士物。。。。。。。。

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