走出去”－我国平板玻璃企业的战略选择

泉源：CNBM 宣布时间：2006-01-27

    在经济全球化日益显着确当今，，，，，各跨国玻璃公司均把全球化谋划提升到战略高度，，，，，并正从中获得巨额利润，，，，，在跨国公司操控的天下玻璃市场，，，，，我国企业正面临与跨国公司的直接竞争。。。。。。。。民族玻璃企业在全球设置资源、生产和市场资源是时势所趋。。。。。。。。

    第一，，，，，经济全球化浪潮中我国玻璃企业的生长定位
    我国玻璃企业正面临全球化的深刻磨练。。。。。。。。玻璃行业跨国公司在全球规模内优化设置资源，，，，，突破了古板车间-企业-社会-国家的界线，，，，，全球经济一体化及信息网络化，，，，，促使物流、资金流、信息流围绕全球工业链突破国界流动，，，，，形玉成球制造的学名堂。。。。。。。。我国玻璃产品的出口市场正被跨国公司蚕食。。。。。。。。同时，，，，，在海内，，，，，跨国公司加紧在中国建设和增强生产基地和销售网络，，，，，我国企业受到跨国公司从外到内的生涯挤压。。。。。。。。
    我国玻璃企业在全球化中机缘犹存。。。。。。。。全球制造网络的形成为我国实现从“制造大国”向“制造强国”转变提供了契机，，，，，为我国企业在全球规模内优化设置种种资源、追求专业化/焦点定位、降低本钱、赢得市场提供了机缘。。。。。。。。我国“洛阳浮法玻璃”手艺堪称天下三大浮法手艺之一，，，，，有着投资本钱低的特点，，，，，其产品质量可知足修建领域的要求，，，，，获得天下公认，，，，，新兴经济国家基本建设需要重大中档玻璃，，，，，这正是我国产品和手艺优势所在。。。。。。。。
    我国企业应凭证自身情形，，，，，在全球化浪潮下找好自己的生长定位。。。。。。。。
    我国玻璃主干企业集团须掌握焦点资源和手艺，，，，，通过自主立异，，，，，形成自主品牌，，，，，构建跨国制造链，，，，，加入全球竞争，，，，，海内大玻璃集团的重组团结已经到了迫在眉睫的时间。。。。。。。。我国玻璃要牢牢占领国际市场，，，，，争取更大的生涯生长空间，，，，，面临的是与跨国公司的竞争。。。。。。。。现在，，，，，市场竞争已进入品牌竞争时代，，，，，而各跨国公司结成国际战略同盟的焦点就是品牌竞争。。。。。。。。我国玻璃界缺乏国际着名品牌，，，，，国际竞争力弱，，，，，市场占有率的波动性大，，，，，价钱的心理定位和市场定位低。。。。。。。。而海内企业集团保存多头出击、规模疏散和资金有限的问题，，，，，现在任何一家海内大集团均没有迅速称雄天下市场的实力。。。。。。。。海内大集团配合开发国际生长空间，，，，，共树 “洛阳浮法玻璃”国际形象，，，，，共创国际着名品牌，，，，，施行强强团结是时势所趋。。。。。。。。施行强强团结，，，，，还可降低危害。。。。。。。。国际至公司之间的兼有竞争与相助关系的“战略同盟”是很值得我们借鉴的。。。。。。。。
    大中型企业，，，，，从“大而全”向“专而精”转变，，，，，磨炼自身专业素质和焦点能力，，，，，形玉成球制造网络的节点；；；；；；；中小企业以专业化、迅速性和效劳性为特质，，，，，快速响应全球化制造的转变，，，，，为全球制造网络提供配套效劳。。。。。。。。
    韩国玻璃公司的高层在剖析国际玻璃行业走向后，，，，，做出了退出的决议，，，，，其中意境可耐海内玻璃企业寻味。。。。。。。。

    第二，，，，，从战略高度重视国际市场开拓
    跨国公司的外洋营业收入一样平常在总销售额在50％以上。。。。。。。。例如，，，，，旭硝子公司占58.9％，，，，，圣戈班为68.3％。。。。。。。。皮尔金顿的比例更高，，，，，外洋营业收入占总收入的80以上，，，，，其中欧洲营业占总收入的55％。。。。。。。。加迪安一共有25条浮法玻璃生产线，，，，，其中美国有8条，，，，，预计外洋营业收入所占比例约60％。。。。。。。。
    我国企业重内贸轻外贸征象较量普遍。。。。。。。。企业在海内市场上八仙过海，，，，，海内市场好的时间，，，，，就在国际市场在我国玻璃出口面广，，，，，产品出口到上百个国家和地区，，，，，然而，，，，，在各市场上能卖就卖，，，，，不可卖就走，，，，，基本属“游击战术”，，，，，厂商很少有占领市场的恒久妄想和行动，，，，，不重视国际市场的开拓。。。。。。。。
    随着经济全球化历程和我国加入WTO进入后过渡期，，，，，海内国际市场的界线看法正逐步模糊，，，，，企业面临的是海内外统一市场。。。。。。。。我国成为天下玻璃的制造基地，，，，，生产能力相对海内需求是严重过剩，，，，，开拓国际市场是大企业集团恒久的战略事情，，，，，应从战略的高度重视国际市场。。。。。。。。

    第三，，，，，注重销售渠道建设
    在竞争压力的影响下，，，，，跨国公司比以往任何时间都面临主要的选择，，，，，内部化照旧外部化，，，，，专业化照旧多元化？？？？？国际生产系统生长的趋势之一是走专业化蹊径，，，，，集中资源以增强焦点竞争能力。。。。。。。。在生产价值链的手艺开发、产品制造和市场营销三大环节中，，，，，跨国公司更多的是“抓两头”，，，，，即牢牢捉住手艺立异、手艺标准的制订和推广、新产品的开发和升级，，，，，同时，，，，，控制产品销售渠道，，，，，在品牌治理、市场营销甚至售后效劳几个环节上不吝重金。。。。。。。。
    我国企业在国际市场的流通环节没有“凭证地”。。。。。。。。企业很少介入外地的销售渠道，，，，，更没有自动去建设自己的销售渠道。。。。。。。。由于没有掌控销售渠道，，，，，企业对市场转变反应被动、滞后，，，，，对外地入口公司的依赖性强，，，，，抗危害能力弱。。。。。。。。在当今，，，，，销售渠道已经成为一大商业壁垒，，，，，若是建有自己的销售渠道，，，，，可在很洪流平上规避这一壁垒，，，，，销售渠道成为产品出口的强力支持。。。。。。。。

    第四，，，，，协调规范市场
    j9游国际站官网玻璃出口秩序乱的突出体现是海内企业竞相压价。。。。。。。。我国玻璃以质量/价钱比高本该在国际中低档市场占有主要的一席之地，，，，，然而，，，，，我国浮法玻璃出口价钱原本就低，，，，，内挤外压使我国玻璃出口价一降再降，，，，，偏离了产品应有的价值，，，，，使玻璃企业效益锐减，，，，，行业利益、国家利益受到损害。。。。。。。。在日本市场，，，，，中国浮法玻璃产品的CIF价是美国的40%、比利时的36%，，，，，台湾的70%；；；；；；；在香港，，，，，美国产品的CIF价是我国的3倍、比利时产品是我国的2.2倍。。。。。。。。由于没有足够的回笼资金，，，，，不但影响到企业的手艺前进、质量提高、新产品开发和市场开发，，，，，更为严重的是给企业正常生产造成严重影响，，，，，还枉谈什么“由大变强”和“国际竞争力”。。。。。。。。在我国产品遭受的反推销制裁和商业�；；；；；；；げ椒サ募父霭讣�，，，，，价钱低这一要害指标使我国产品“赔本赚吆喝”。。。。。。。。
    出口商同盟、出口企业联谊会、价钱协调等点子不少，，，，，但仍不可建设行之有用的动力机制和运行机制，，，，，企业在同盟之后会片面改变允许，，，，，只顾眼前和自己的利益，，，，，虽然短期内违约本钱低，，，，，最终经几轮杀价博弈后都酿成“囚徒理论”确当事人和被害人。。。。。。。。从我们掌握的案例看，，，，，跨国玻璃公司之间协调价钱的能力是我国企业瞠乎其后的。。。。。。。。
    主要出口企业间可针对特定市场，，，，，举行协调谋划战略，，，，，规范市场，，，，，阻止恶性竞争。。。。。。。。行业协会在其中有许多富有现实意义的事情可以做。。。。。。。。

    第五，，，，，增强手艺立异以增添产品附加值
    造成我国产品价钱低的缘故原由还在于产品的同质化，，，，，产品的附加值低。。。。。。。。手艺立异能力弱成为制约附加值提高的要害。。。。。。。。我国企业靠引进手艺使生产装备和工艺水平获得大幅度提高，，，，，但许多要害手艺缺乏自有知识产权，，，，，例如，，，，，离线镀膜装备尚不可国产化，，，，，在海内推出新产品在国际上却称不上新。。。。。。。。
    我国所有研发投入约占GDP的1.2%，，，，，低于蓬勃国家和地区的2%。。。。。。。。玻璃跨国公司的科研经费投入占销售的比例一样平常在1％以上，，，，，例如，，，，，2004年度皮尔金顿公司为2900万英镑，，，，，占总销售额的1.2%。。。。。。。。2004年度旭硝子公司研发投入322亿日元（合3.1亿美元，，，，，凭证2004年12月31日外汇牌价盘算），，，，，占销售收入的2.1％。。。。。。。。圣戈班公司有16个研发中心，，，，，每年申请250项新专利，，，，，研发投入为3亿欧元。。。。。。。。以平板玻璃为主的研发中心有4个，，，，，其中法国2个，，，，，德国和西班牙各一个。。。。。。。。圣戈班公司正着手在中国建设研发中心。。。。。。。。
    我国玻璃手艺和应用研究已经从原来的科研院所为主，，，，，转向到企业立异为主，，，，，大企业相继建设了企业研发中心，，，，，取得了许多效果，，，，，但我国玻璃主干企业的研发投入和研究水平还差强人意，，，，，需要平衡眼前和未来的利益，，，，，扎实而有妄想地提高投入。。。。。。。。旭硝子的研发战略值得我国企业学习。。。。。。。。

    第六，，，，， “走出去”，，，，，到新兴市场举行境外投资
    海内市场竞争强烈，，，，，外洋新兴市场景物无限。。。。。。。。现在要无选择地走向全天下，，，，，现实上是不可能的，，，，，我们应该从自己的优势出发，，，，，首先选择那些自己有较量优势的地区，，，，，到这些地区去投资办厂，，，，，例如首先进入生长中国家，，，，，进入原苏联系统中的国家，，，，，进入与我国西部相邻的地区等。。。。。。。。较量优势的区域选择是我们“走出去”应该选择的准确原则。。。。。。。。生长中国家成为发动玻璃需求增添的强劲动力，，，，，印度、俄罗斯、拉美、东欧和中东地区等经济生长较快国家和地区正吸引着跨国玻璃集团的眼光。。。。。。。。各大跨国公司均把开发新兴国家市场放在战略高度去思量，，，，，不失时机地在这些地区建设生产线。。。。。。。。上述四大跨国公司在2004年投产和在（拟）建的19条生产线中，，，，，18条在新兴市场经济国家。。。。。。。。2003年以来投产和在（拟）建的23条生产线中（不含中国），，，，，只有3条是在蓬勃国家。。。。。。。。某跨国玻璃公司在其2005～2007中期妄想里对全球玻璃生长举行了预期：中、东欧年增添率为7～9％，，，，，亚洲为7％，，，，，欧洲整体坚持4％，，，，，北美维持现状。。。。。。。。以印度为例，，，，，在现有4条浮法玻璃生产线有3条是跨国公司所有，，，，，在拟建的3条均是跨国玻璃公司的项目，，，，，而跨国公司控制下的印度玻璃的制造本钱是每吨250美元。。。。。。。。俄罗斯也有类似情形，，，，，2005年投产2条生产线划分是格拉维伯尔和皮尔金顿所建设。。。。。。。。在拉美，，，，，更是跨国公司的天下。。。。。。。。
    中国共产党第十六届中央委员会第五次全体聚会通过了《中共中央关于制订国民经济和社会生长第十一个五年妄想的建议》，，，，，对我国玻璃行业将起到深远影响。。。。。。。。该《建议》在实验互利共赢的开放战略中明确指出，，，，，支持有条件的企业“走出去”，，，，，凭证国际通行规则到境外投资。。。。。。。。现在，，，，，“走出去”政策将有利于指导我国玻璃企业在外洋投资。。。。。。。。
    逐鹿中原，，，，，我国成为天下***玻璃制造基地。。。。。。。。逐鹿天下，，，，，在新世纪的头二十年里，，，，，期待着我国平板玻璃实现由海内到外洋的第二次奔腾。。。。。。。。

泉源：j9游国际站官网信息总网

j9游国际站官网

新闻中心

行业聚焦

走出去”－我国平板玻璃企业的战略选择

投资者关系

相关链接