责任与文化
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争创水泥行业新标杆
泉源：j9游国际站官网股份有限公司 宣布时间：2013-05-27 
徐州中联水泥有限公司（简称徐州中联）中央控制室共有35名员工，，，，，，，，是一支年轻、强干、效果突出的尖兵步队。 。。。。。作为水泥熟料生产线的生产指挥、质量控制焦点，，，，，，，，徐州中联中控室起劲增强步队建设，，，，，，，，优化各项治理，，，，，，，，一直开展手艺立异，，，，，，，，创立了一个又一个生产运行纪录，，，，，，，，为徐州中联坚持水泥行业标杆企业职位做出了卓越孝顺。 。。。。。
自我修炼，，，，，，，，打造学习型班组
打铁还需自身硬。 。。。。。让生产线的“大脑”运转无邪，，，，，，，，“心脏”跳动得稳健有力，，，，，，，，没有过硬的本事不可。 。。。。。只管徐州中联中控室成员很年轻，，，，，，，，且皆为高学历、高手艺的专业型员工，，，，，，，，但他们没有恃才自傲，，，，，，，，而是致力建设学习型班组，，，，，，，，着力构建操作员手艺交流平台。 。。。。。2012年通过师带徒、老带新的方法，，，，，，，，半年时间就作育出一支新的操作员步队，，，，，，，，知足了两条万吨线运行需要。 。。。。。同时，，，，，，，，起劲营造全员学习、全程学习的优异气氛，，，，，，，，紧跟水泥工业系统操作理念和手艺前进程序，，，，，，，，一连开展工艺、装备、耐火质料、质量、电气等专业知识培训，，，，，，，，一直更新和提高专业理论知识，，，，，，，，以此增进现实操作能力的提升。 。。。。。中控室起劲使用信息化手段提高操作、控制水平，，，，，，，，重视提高成员盘算机知识水平，，，，，，，，对生产治理系统大胆提出自己的设想，，，，，，，，增进治理系统完善。 。。。。。“以赛代练”是中控室提高员工手艺的又一方法，，，，，，，，起劲组织成员加入各级手艺大赛，，，，，，，，磨炼步队，，，，，，，，磨练实力，，，，，，，，其中在徐州市举行的手艺竞赛中，，，，，，，，中控室一连两次获窑操作第一名。 。。。。。
在提高专业手艺的同时，，，，，，，，中控室把做好班组成员头脑政治事情放在主要位置，，，，，，，，增强责恣意识教育，，，，，，，，提升成员职业品德素养和责任推行能力，，，，，，，，确保在事情中不放过一丝一毫的细节，，，，，，，，不爆发一丝一毫的松懈；；；；；；；一直健全责任治理制度和操作规程，，，，，，，，以细腻化治理指标规范操作行为，，，，，，，，使班组各项事情人人有职责，，，，，，，，行为有规范，，，，，，，，事情有标准，，，，，，，，斗争有目的，，，，，，，，形成了人人争先的好势头。 。。。。。
在整个班组的配合起劲下，，，，，，，，成员手艺水平、协作能力和自主立异能力显着提高，，，，，，，，并多次被选派赴海内外其他企业做手艺指导，，，，，，，，有四名员工划分获得省、市手艺能手称呼，，，，，，，，一名员工获徐州市“五一劳动奖章”，，，，，，，，一名员工成为“江苏省企业首席技师”。 。。。。。
紧盯指标，，，，，，，，争创万吨线效能全球一流
水泥熟料生产线窑、磨和发电等系统稳固运行，，，，，，，，中央控制室是要害。 。。。。。而考量窑、磨和发电等系统运行稳固、综合效益优异的硬指标是运转率、煤耗、电耗。 。。。。。中控室紧盯这些指标，，，，，，，，并将其作为员工业绩审核和评先树优的KPI指标。 。。。。。他们在中控治理和操作上狠下功夫，，，，，，，，细化操作治理,以每周操作员例会作为平台, 对参数转变情形举行手艺剖析,对指标完成情形举行总结,寻找窑、磨、余热发电一体化运转***工艺参数，，，，，，，，查找系统保存的缺乏，，，，，，，，进一步制订窑、磨、余热发电操作思绪,前后兼顾,确保生产系统处于一个***的动态平衡状态，，，，，，，，不但实现***的经济效益，，，，，，，，也大大镌汰堵料等工艺事故。 。。。。。
中控室操作事情，，，，，，，，既是鼠标加键盘，，，，，，，，又是辛勤加汗水。 。。。。。坐在屏幕前是最先进的信息化操作职员，，，，，，，，戴上清静帽，，，，，，，，就是现场最脏、最苦、最累的岗位工。 。。。。。每次系统磨练，，，，，，，，对他们就是一大考，，，，，，，，更是一大“烤”。 。。。。。窑一磨练，，，，，，，，他们是第一个冒着头顶掉砖危险进入大窑的人，，，，，，，，内里五六十度高温，，，，，，，，灰尘弥漫，，，，，，，，热气腾腾，，，，，，，，使人喘不过气来。 。。。。。每一名操作员都要履历这种“洗礼”，，，，，，，，为的就是取得第一手资料，，，，，，，，制订***磨练计划。 。。。。。为了缩短磨练时间，，，，，，，，中控室逢“检”必争，，，，，，，，加班加点。 。。。。。工艺主管孙玉柱回忆说，，，，，，，，一次抢修他们三天两夜只休息了9个小时，，，，，，，，都“干”红了眼，，，，，，，，就为争取早一分处置惩罚完故障、恢复生产。 。。。。。
宝剑锋从磨砺出，，，，，，，，辛勤的起劲总能换回丰富的回报。 。。。。。徐州中联生产线在系统运行方面一连多年都走在行业前线，，，，，，，，创立了一连运行112天、运行周期7个月的行业纪录。 。。。。。2012年，，，，，，，，更创立了一号万吨线生产熟料386.21万吨，，，，，，，，窑有用运转率抵达99.96%，，，，，，，，熟料综合电耗56.16度，，，，，，，，熟料本钱149.48元/吨的偕行业、同窑型天下领先运行纪录。 。。。。。
凡事预则立。 。。。。。为了包管二线投产后实现优异运行，，，，，，，，中控室不是比及新线建成再去相识、接受，，，，，，，，而是自动加入到装备装置历程中，，，，，，，，跟踪检查装置情形；；；；；；；对大窑耐火质料施工提出自己要求，，，，，，，，举行现场指导；；；；；；；对生产线设计当中不尽合理的环节，，，，，，，，凭证现实操作履历和参数提出几十处刷新意见，，，，，，，，一直完善系统水平；；；；；；；加入到装备试机中，，，，，，，，提前积累操作履历、磨炼步队；；；；；；；实时网络资料，，，，，，，，做好手艺储备。 。。。。。在包括中控室在内的全体项目实验职员起劲下，，，，，，，，徐州中联二线于去年3月18日正式投产运行，，，，，，，，第二天即抵达日产万吨的设计水平，，，，，，，，5月初就通过72小时达标审核验收，，，，，，，，现在日产达11500吨，，，，，，，，吨熟料标准煤耗105公斤，，，，，，，，综合电耗60度，，，，，，，，抵达偕行业先进水平，，，，，，，，实现了具有j9游国际站官网自主知识产权的万吨线设计预期目的。 。。。。。
节能减排，，，，，，，，为漂亮中国添彩
窑、磨系统是水泥生产中能耗重点，，，，，，，，也是节能减排可大展拳脚的地方。 。。。。。中控室以“善用资源、效劳建设”为使命，，，，，，，，自动优化工艺，，，，，，，，施展种种招式开展节能减排：
在矿石质料上，，，，，，，，接纳优质石灰石和低钙矿石搭配使用的要领，，，，，，，，实现矿山开采接纳零排放。 。。。。。在生料配料上用钢厂的工业废渣取代高价值的铁粉、钢渣和铁矿石，，，，，，，，用粉砂岩取代高价值的石英石，，，，，，，，大大降低了质料采购本钱。 。。。。。在燃煤上，，，，，，，，在包管大窑用煤质量的条件下，，，，，，，，凭证一定比例使用粉煤与优质原煤搭配使用，，，，，，，，整年降低原煤本钱达800万元。 。。。。。在废气排放上，，，，，，，，通过优化操作，，，，，，，，降低NOX、CO等废气的排放。 。。。。。在余热发电上，，，，，，，，提高熟料发电量，，，，，，，，包管余热发电运转率在100%，，，，，，，，吨熟料发电32.57度，，，，，，，，占到电耗的58%，，，，，，，，2012年实现余热发电达1.14亿度。 。。。。。在降低电耗上，，，，，，，，逐步对大型电机增添变频器刷新，，，，，，，，熟料电耗每吨下降了3度。 。。。。。在镌汰粉尘排放上，，，，，，，，将二线收尘所有改为袋收尘，，，，，，，，粉尘排放量由原来的每立方米小于50毫克降到每立方米小于30毫克，，，，，，，，抵达了国际标准。 。。。。。
通过优化工艺，，，，，，，，既抵达了节能降耗和镌汰排放的目的，，，，，，，，同时也为降低生产本钱起到了显著的效果。 。。。。。在徐州中联被国家工信部列入“资源节约型、情形友好型”建设试点企业声誉上，，，，，，，，中控室写下了浓重的一笔。 。。。。。
为企业生长孝顺正能量是徐州中联中控室全体员工的不懈追求。 。。。。。未来，，，，，，，，他们仍将以做水泥工业中控操作排头兵为目的，，，，，，，，以创水泥行业手艺标杆为己任，，，，，，，，在学习、提高和孝顺的蹊径上永一直歇！
